Cinco. Ese será el número de estrategias que las industriales y automotrices tendrán que poner en marcha durante la cuarentena y una vez acabe esta pandemia generada por el Covid-19. Estos cinco puntos, que ahora explicaremos más adelante son:

  • Resolver
  • Resiliencia
  • Regresar
  • Reimaginar
  • Reformar 

RESOLVER

Estas industrias deberán actuar durante el confinamiento como una fábrica de respuestas, es decir, ofrecer soluciones siempre y cuando la situación lo requiera.Para ello será necesario

  • La creación de un centro neurálgico para dirigir a la organización y servir como centro de información.
  • Proteger a los empleados en todo momento, pues su salud debe ser más importante que la producción.
  • Proteger la cadena de suministro adoptando medidas para abordar su interrupción.
  • Adaptar el marketing y mitigar los riesgos de la disminución de ventas, al mismo tiempo que se satisfacen las necesidades de los clientes.

En esta fase, como estamos viendo en la actualidad, se deben tomar decisiones complicadas como el despido de parte de la plantilla de trabajadores (en España predomina el Erte) o la suspensión de las instalaciones productivas.

RESILIENCIA

Este punto explica cómo las empresas deben mantenerse rápidas para ejecutar cualquier acción. Para ello, es necesario que obtengan información útil de empresas resilientes en recesiones pasadas.

Las empresas resilientes que consiguieron prosperar durante estos periodos establecieron los siguientes pasos:

  • Sostuvieron un crecimiento orgánico de los ingresos durante toda la recesión y obtuvieron mejores resultados en ganancias y en ingresos en recuperación.
  • Se movieron más rápido y con mayor productividad, lo que preservó la capacidad de crecimiento.
  • Mantuvieron los balances limpios mucho antes de que la recesión comenzara.

REGRESAR

Volver a poner en marcha las instalaciones de producción llega a ser más complicado que cuando una empresa debe cerrar. Para reiniciar estas cadenas de suministro tendrán que ajustar el volumen a la demanda real y proteger a la fuerza laboral.

Deberán tomarse medidas especiales para que las fábricas reanuden las operaciones. Para ello se activarán 4 fases:

  • PreparaciónLas empresas alcanzan una total transparencia sobre los sistemas, las redes y la fuerza laboral, incluidas las partes y las personas disponibles.
  • Sistema de llenadoLos líderes monitorean sus redes de proveedores globales para garantizar su disponibilidad.
  • EstabilizaciónLos empleados se familiarizan con la nueva normalidad y se preparan para aumentar el volumen.
  • AumentandoLas empresas producen la cartera completa de productos, igualando la oferta y la demanda.

REIMAGINAR

La pandemia del Covid-19 podría cambiar la forma en que las personas viven, trabajan y usan la tecnología.

Para las empresas industriales, esta crisis de salud global puede llevar a una reinvención de lo siguiente:

  • Potenciar nuevos modelos de negocio como el alquiler o el arrendamiento, con el objetivo de superar la renuencia de los consumidores sobre las compras que implican un mayor compromiso.
  • Oportunidades de fusión. Las empresas buscan cada vez más acuerdos cuando la capitalización de mercado se acerca a mínimos históricos.
  • Costes. Un cambio de costo fijo a variable permite un menor volumen de equilibrio en tiempos de alta volatilidad

REFORMAR

Cuando todo esto termine, las empresas trabajarán por adoptar ciertos planes que los salven de otras situaciones similares a la que estamos viviendo con el Covid-19. Por ello, la mayoría trabajarán por incluir la sostenibilidad, la flexibilidad de la fuerza laboral y el ajuste para adaptarse a las tarifas cambiantes.

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